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【2019年度工作会精神】 “四期叠加”看甘肃建投转型升级
【作者: 浏览?#38382;?span id="artzs">437 添加时间:2019-03-14 16:48:12 】

66年,甘肃省建筑业龙头企业甘肃建投用翻天覆地的发展巨变,诠释改革开放的?#30475;?#29983;命力,诠释创新发展的丰富成果。站在新的节点上,甘肃建投也遭遇新的挑战——宏观方面,世界经济增长动能有所削弱,国内经济?#38382;?#20063;面临错综复杂,企业运营风险越来越高;聚焦内部,企业面临产业结构优化调整、经营能力提升、补齐短板、风险防控、平衡发展、提升利润等重要挑战。

2019年,重压之下,甘肃建投转型之路向何方?

变革与不确定仍然是将要面对的?#36136;担?#32780;新的机遇和挑战也必然加速各个行业的洗牌。2018年底,中央经济工作会议对2019年国内经济?#38382;?#20570;出明?#25918;?#26029;。长期看来,我国发展?#28304;?#20110;并将长期处于重要战略机遇期。会议提出加快新型基础设施建设,加大城际交通、物流、市政基础设施等投资力度,补齐农村基础设施和公共服务设施建设短板,为2019年基础设施投资提速加码助力。会议明确,2019年继续抓好区域协调发展,统筹推进西部大开发、东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展。据悉,发展改革委正牵头研?#31185;?#33609;新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见,交通基础设施仍然是西部大开发的重要任务,特别是“三区三洲”贫困地区基础设施建设将迎来攻坚期。此外,2019年伴随财政政策、货币政策?#20013;?#21457;力,资金面得以改善,预计基建投资增速将?#20013;?#22238;升,建筑业或呈现“小阳春”态势。铁路建设市场加速推进、公路建设市场平稳发展、城市轨道交通建设市场将迎来小高峰、水务环保建设市场?#20013;?#39640;位运行?#26434;?#29976;肃建投这?#19994;?#22788;西部地区的建筑老牌国企而言无疑都是好消息。

发展中“找”出路  变革下“接”市场

据权威机构统计:2018年?#20064;?#24180;全国建筑业企业完成建筑业总产值、签订合同总额增长均超过10%,建筑业发展机会仍然巨大。

截止2018年底,国家颁布了22项关于建筑业法规、征求意见稿、通知、办法等,进一?#28966;?#33539;?#23435;?#22269;建筑业的发展。《国务院办公厅关于促进建筑业?#20013;?#20581;康发展的意见》,明确了二十个改革发展的重点;《关于印发贯彻落实促进建筑业?#20013;?#20581;康发展意见重点任务分工方案的通知》通知所涉及到的相关部门包含18个,可谓是建筑行业在近年来发布的最大影响的一批改革意见。此前,住建部印发的《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》,更是为今后两年的建筑业发展指明方向。建筑业承包监管方?#20581;?#35843;整优化产业结构、提升工程咨询服务业发展质量等机制体?#32856;?#38761;;推广智能和装配式建筑鼓励企业进行工厂化制造、装配化施工,推进BIM技术加快推进建筑信息模型(BIM)技术等建筑产业现代化变革;推进建筑节能与绿色建筑发展;发?#20849;?#35268;范建筑产业工人队伍;深化建筑业“放管服”改革;提高工程质量安全水平;建筑业营业税改增值税改革,鼓励企业开发具有自主知识产权的核心技术等转型升级;积极开拓国际市场鼓励联合体;发挥行业组织服务和自律作用等提出九大变革。

种种“游戏规则”的制定,预示行业监管发展方向将?#21360;?#37325;企业?#25163;省?#21521;“以信用体系、工程担保为市场基础,强化个人执业资质管理”方向转变;“施工总承包”向“工程总承包”发展;“投?#30465;?#21208;察、设计、监理、招标代理、造价”单方面咨询将向“全过程工程咨询”方向转变?#25381;?#20132;“保证金?#38382;健?#36716;变为通过“银行保函或担保公司保函的?#38382;健?#23454;现担保,各项改革进一?#28966;?#33539;了工程质量责任,招标的自主性,建筑用工制度、开放市场等。

虽然行业变革需要重新的认知洗牌,但促进大型企业做优做强,形成一批以开发建设一体化、全过程工程咨询服务、工程总承包为业务主体、技术管理领先的龙头企业,这一产业调整,使甘肃建投这家老牌实力建筑企业提振了信心。而大力发展专业化施工,推进以特定产品、技术、工艺、工种、设备为基础的专业承包企业快速发展;弘扬工匠精神,培育高素质建筑工人;加强业态创新,推动以“互联网+”为特征的新型建筑承包服务方式和企业?#27426;?#20135;生的转变,为甘肃建投产业?#21019;?#36896;以及相关配套业务多元经营提供了进一步发展支撑。

悄然升级“排头兵”的发?#26500;?#36857;

熟知甘肃建投历?#26041;?#26397;的我们却感到,甘肃建投的“华丽转身”踏准了“节拍?#20445;?#30446;前,甘肃建投城市道路、公共设施、流域治理、地下综合管廊、节能减排等基础设施、公共服务领域的市场份额?#20013;?#22686;长;总承包一体化模式得?#20132;?#26497;运用;深度参与乡村振兴战略;商业地产全面开花;走出去稳步推进,省外形成?#21496;?#26377;较强项目支撑的区域实体经济,海外传统市场稳定、新兴市场?#19978;玻?#35013;备制造产品走向国际,工程与生物治沙,打造绿色生态矿山,装配式建筑产业加速推进,获得多项国家级认可,工业实体焕发活力;现代化商贸物流,国际进出口贸易,文化旅游产业等新兴业态迈入百亿级。在多年的转型与升级发展中,甘肃建投的路越走越宽。

突破一:转型升级、推动新旧动能转换。?#20013;?#25171;造集?#23433;?#21697;研发设计-制造-检验检测-销售、租赁+服务”为一体的专用汽车产业链;依?#24418;?#23041;新能源治沙基地大力开展工程与生物治沙,着力开展绿洲种植-养殖一体化生态产业技术集成示范研究项目;打造集砂石料开采、加工、销售、综合利用为一体的现代化绿色建材生态产业示范园区;加大装配式钢结构的研发制造,形成装配式建筑全产业链模式,加快推进产业园区建设;以商?#30340;J奖?#38761;为突破口,积极探索物流行业“互联网+?#20445;?#25171;造集铁路运输、?#25191;?#37197;送、配套加工、综合交?#20303;?#30005;子商务、金融服务等为一体的国际化、现代化商贸物流业;形成以?#39057;?#23454;体为载体、以旅行社为渠道、以文化旅游宣传为主体的文化旅游服务模式,为集团转型升级注入新活力。

突?#36139;?#20248;化产业布局、壮大实体经济。甘肃建投聚焦新时代高质量生活需求,加快商业化运营,系统打造高品质地产,?#20013;?#25512;进国内一线城市地产重点布局,提升项目的商业、园林、住宅、景观的综合设计开发能力,围绕市场需求?#32479;?#36828;规划,形成“投资开发—规划设计—施工建设—物业服务”为一体的全过程运作能力和系统完整的多业态综合开发能力,提高国有资本运营效率,提升“甘肃建投地产”品牌认可度、知名度、美誉度。

完成工业板块的新调整和新布局,形成建筑机械、工程机械、专用汽车、治沙机械、风电设备、光伏发电等多系列的工业实体经济,强力推进产品?#35775;薈E?#29616;ぃ导?#36816;用“互联网+装备制造”模式,提升工业板块的国际竞争力。

紧抓国家产业政策导向,在海外市场领域,积极?#36234;印?#19968;带一路”建设支点国家和国际产能?#29486;?#25112;略,加大?#22253;?#20420;罗斯、肯尼亚、安哥拉、巴基斯坦、马?#27425;?#20122;、印度尼西亚等市场的开发力度,力求白俄罗斯、巴基斯坦、肯尼亚等新兴市场取得显著突破。

突破三?#21644;?#36827;融?#29486;?#22411;、六大板块联动发展。积极参与棚改房、省市重大建设项目和民生项目,拓展大体量、群体性工程;?#20013;?#25552;升城市道路、公共设施、流域治理、地下综合管廊、节能减排等基础设施、公共服务领域的市场份额;积极参与乡村振兴战略,获得更好的发展?#25945;ǎ?#19977;大特级资质?#20013;?#21457;力,加快?#23548;?#20135;融结合模式,加速产业与金融资本的融合发展;?#20013;?#25512;进集中管控,实现资源优化配置,大宗物资集采比例稳?#25945;?#39640;,资金集中管控?#20013;?#21152;强,施工装备集中采购、租赁?#34892;?#24320;展,真正实现六大板块联动发展。

突破四:深化改革、补齐短板、防控风险、提升发展质量。建立现代企业制度,规范集团董事会建设,企业运行更加规范;?#20013;?#21152;大安全质量监管力度,量化指标、制定清单,工程项目的成本控制能力和盈利水平进一?#25945;?#39640;;积极推进改革改制工作,完成了省城投公司的整合重组工作;成立?#23435;?#19994;集团,完成了“三供一业”分离?#24179;?#21644;接收工作;成立了设计咨询集团,加速打造设计、施工、运营全产业链模式;?#20013;?#25512;动人事、?#21280;輟?#32844;工权益、农民工工资保?#31995;?#22810;项关乎职工切身利益的企业改革工作,企业改革向更深更实的方向迈进。

新的节点,甘肃建投又将如何作为?

机遇面前 唯有“用心”二字

机遇就在眼前,如何合理加速、有所突破、顺利攻坚、抢抓机遇?

“观大势、树信心;保战略、稳预期?#27426;?#25919;策、找方向;强党建、促引领;拓市场、抓订单;补短板、育亮点;调结构、促转型;寻需求、造产品;严管控、增效益;真创新、硬科技;实改革、提效能;创机制、聚人才;重实干、讲奋斗。”在甘肃建投2019年工作会议上,党委书记、董事长苏跃华用这78字为新一年工作指明方向。

如何做好加速?甘肃建投定下思路:省内市场要强化“基础地位?#20445;?#30001;“点多面广”向?#26696;?#28145;叶茂”转变;省外市场要 “见成效?#20445;?#30001;“市场布局”向“市场经营”转变;海外市场要提升“发展能力?#20445;诠?#22266;现有非洲市场的基础上,将发展的目光投向中东欧、东南亚、中西亚等地区;建安主业要抓好“全产业?#30784;保中?#25552;升“大客户、大市场、大项目”的一体化经营能力,?#20013;?#28145;耕“建筑业”和“建筑关联产业?#20445;环?#22320;产要“上规模?#20445;欢?#25552;升产品品质;投资引领要突出“创造项目?#20445;?#25299;宽投融资渠道,从单一施工向全产业链转变,从乙方投标者向甲方投?#25910;?#36716;变,从简单的政企关系向命运共同体转变,从生产技术型向投资规划运营型转变,从建筑?#30340;?#31471;向资源投资利用的上游转变,从事后风险防控向事前投资决策分析转变,真正做到以投保产、以投强产、以投创产;工业板块重点要“抓收益?#20445;?#31361;出“技术、质量、品牌、服务、效益?#20445;?#25171;造“研发、生产、策划、销售、服务”五个中心、;建材要“抓环保?#20445;?#21830;贸物流要 “抓供应?#30784;保?#25991;化旅游要 “抓品牌、抓特色”。

如何取得突破?甘肃建投措施有力:在一二三产业上实现同频共振,形成政企命运共同体,进一?#28966;?#22266;省内市场的基础地位;加大对区域公司市场经营的?#24049;?#21147;度,量化订单目标,促进省外区域市场经营取得突破性成效;全力推动海外订单新突破和资产的?#20013;?#22686;长,力争2-3年进入中国跨国企业100强;新能源成为生态环?#25345;?#29702;领域一体化解决服务商,重工科技产业要寻找特色化、差异化发展之路,工业制造板块要由“制造商”向“制造+服务”转型,大力运用“互联网+制造?#20445;?#28385;足客户个性化定制需求,整体提升产品市场?#21152;新?#21644;工业投资回报率;围绕建筑全产业链,加大在装饰装修材料、环保保温材料、门窗制作材?#31995;?#32511;色建材的自主生产,形成闭合的绿色建材产业链生产模式;打造集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站?#28966;?#24212;链整合服务?#25945;?构建高效完整的供应链;设计咨询集团要加快内外部设计资源整合,加速?#24405;际?#24320;发,快速发展项目总承包模式,?#27426;?#25552;升公司设计品牌影响力,提高全产业链综合竞争力,促进集团总公司高质量发展。

怎样攻坚?核心落脚点是抓管理、创效益。在全球经济?#38382;?#20381;然复杂的情况下,“稳”字当先。因此,内部管理优化升级?#26434;?#20225;业的长期平稳发展意义重大,企业要在创新驱动、风险管控、过程控制、财务管控、设计管理、安全预防下功夫。特别是,作为国有企业,甘肃建投更需要突出党建引领这一“红色优势?#20445;?#32467;合企业?#23548;剩?#22312;思想引领、党建管理、支部建设、队伍建设、?#21451;现?#20826;上?#20013;?#21457;力、?#27426;?#21019;新,强化队伍建设、激发改革活力,为企业发展注入?#30475;?#30340;精神动力,为抓落实提供保障。

策筹忙,鬓成霜。抱守初心,?#24863;?#27887;伤创辉煌。

所有机遇都来自矛盾和变化,每一次挑战固然艰难,每一步前进纵然铿锵,比对之下,甘肃建投眼前的路越走越清晰。

(本网记者:王海燕)

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