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【2019年度工作会精神】“四个转化率两优化”提升发展品质
【作者: 浏览?#38382;?span id="artzs">451 添加时间:2019-03-14 16:50:49 】

2019年是甘肃建投推进融?#29486;?#22411;、六大板块联动发展的突破期,是深化改革、补齐短板、防控风险、提升发展质量的攻坚期。甘肃建投2019年工作会上提出,把“四个转化?#30465;薄ⅰ?#20004;个优化”作为强化管理的重要抓手,以精细化提升促进企业实现高质量发展。

提升科技成果转化率

科技创新能力是国家竞争力的基石。随着经济全球化进程加快,资本、信息、技术和人才等在全球范围内的流动与配置更加普遍,科技水平和创新能力的竞争成为焦点。

对企业而言,科技创新能力直接关系发展动能能否实现提升改造、转型升级能否拥有基石支撑、市场竞争能否具备核心优势。而科技成果转化?#35270;?#35813;成为企业自主创新能力的具体体现,最终将反映在效?#30465;?#25928;益、效果的提升上。

作为我省大型国有企业,甘肃建投始终坚持科技创新,紧紧抓住国家和区域战?#33489;?#23637;契机,在质量技术、管理制度方面?#27426;?#21019;新,?#32676;?#33719;批认定并搭建了28个科研机构。截至目前,取得了国家科技进步奖、省科技进步奖、国家级工法、省级工法、国家标准、行业标准、地方标准、省专利奖、国家发明专利、实用新型专利等诸多成果,这些成果,广泛的分?#21152;?#24314;筑、装备制造业、装配式建筑等领域。

党的十九大报告明确提出“深化科技体?#32856;?#38761;,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,加强对中小企业创新的支持,促进科技成果转化。”

面对科研领域取得的诸多成绩,甘肃建投没有?#20849;?#19981;前,而是提出了新的要求——提升科技成果转化?#30465;?019年,甘肃建投坚持紧密结合集团产业,围绕企业生产活动中的技术难题?#22270;?#38656;解决的关键技术开展联合攻关,对关键技术、重点领域进行着力攻关,在行业技术标准、技术规范、工法工艺、PC结构研发、新兴产业等方面,开发一批具有领先优势,具有独立知识产权的关键技术?#32479;?#22871;技术,着力研发超高层建筑、装配式建筑、地下管廊等重大关键技术,并逐步形成技术领先,要加强与高校、科研?#26680;?#21450;优势企业开展多?#20013;问?#30340;?#29486;鰨?#21152;快推动科技创新成果转化,提升行业地位、话语权、定价权。集团总公司的重视支持与投入、科技研发的?#24049;?#20256;统、众多科研人员的潜心钻研,定会结出累累硕果。

提升投资回报率

合理的投资能够使企业资源得到优化配置,提升企业资金的利用率,提高企业资产的盈利能力,扩充企业规模,提高企业的整体效益。

自十二五?#20004;瘢?#25237;资引领”一直是甘肃建投坚持的发展战略之一。通过投资,建安主业全产业链的打造成效显著;通过投资,房地产主业?#20013;?#34028;勃发展;通过投资,工业实体经济得到了壮大;通过投资,诸多新兴业态斩露?#26041;恰?#25237;资引领,领出一片发展新天地。甘肃建投在总部经济与发展能力、经济总量的提升、市场话语权、品牌影响力、经济业态多元化等方方面面,均发生了翻天覆地的变化。

新时代,按照高质量发展的要求,提升投资回报率成为摆在甘肃建投面前的一项新课题。

以投保产、以投强产、以投创产才是投资引领的题中应有之意。为此,甘肃建投提出,要强化投资引领战略,站在战略?#24895;?#24230;拓展投资业务市场,完善内部融资共享?#25945;ǎ?#25299;宽投融资渠道,适时组建专业化的产业投资集团,突出新兴产业投?#30465;?#25151;地产投?#30465;?#21306;域性投资,大力?#23548;?#20135;融结合、产城融合模式,用好、用活集团总公司投资?#25945;?#21151;能;加大优质项目投资建设,创造市场开发条件和项目建设条件。

多变的市场,投资的风险控制尤为关键。因此,在进行投资决策分析时,要因地制宜制定相应对策和解决措施,特别是投资额度大、投?#25163;?#26399;长的工业、房地产等板块,要重点关注投资回报周期,确保有投入、有产出、有收益。加强对垫资项目的动态管控,不盲目承接资金不到位项目和经济效益低下项目。强化投资项目经济效益审计,科学?#32454;?#35780;估投资项目。?#20013;?#25552;升资产管理水平,加大对低效、无效资产的处置力度,盘活存量资产,提高资产使用效率,优化资产结构,提升债务管控能力。

提升合同转化率

工程项目是建筑企业生产经营的基本单元,也是企业管理的基础和效益的源泉。

提升工程项目管理水平和创新能力,是我国建筑业新时代发展的需要,更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫?#34892;?#27714;。面对当前激烈的市场竞争,建筑企业在发展中必须提升工程总承包的能力,整合利用管理、资金、技术、品牌、服务等各方面的优势资源,塑优做强核心竞争力。要加大项目过程控制,?#32454;?#21512;同管理,多措并举履行合约,保证项目现场质量、进度、安全管理受控,确保总承包合同内施工内容全部自?#22411;?#25104;,同时还要扩充施工、采购、设计合同外内容,加强项目专项审计。

提升合同转化率需要智慧,需要责任心,要有好的方法。这个要求将引导我们的管理者更加聚焦效益与管理。

提升利润转化率

经济效益是企业可?#20013;?#21457;展的最重要支撑,也是?#20013;?#25552;高企业运营品质的重中之重。提升利润转化率,降本增效,最终会反映在提高企业经济效益以及市场竞争力上。

要提升企业产品或服务的竞争力,必须要?#34892;?#25511;制企业的成本费用,提高企业资金的利用率,获得更多的经济效益。

没有规矩,不成方圆。制度是财务管控的重心也是核心,根据企业的组织结构框架,要构建适合企业发展的财务管控体系,着力规范财务基础工作、规范核算成本、费用,强化成本核算体系的建立。

加强分包项目财务管控,建立预警机制,防范和化解财务风险。积极降低资产负债率,开展 “两金”清理清收专项工作,力争降低两金占流动资产的比重。这些措施都直?#35206;?#21153;管理的关键?#26041;凇?/P>

两个优化降低项目成本

甘肃建投2019年提出要实现“两个优化”即工程项目设计优化、施工组织设计优化,这显?#27426;?#20934;了效益这个目标,抓住了项目这个创效的源泉,以降本为基本路径,实现项目创效能力与总体经济效益提升。

设计乃项目之源,做好设计优化方能抓住源头、进而惠及下游。我们需要建立高效务实完善的设计体系,通过设计优化,在方案设计、施工图设计、深化设计、优化设?#39057;?#26041;面给业主提出合理化建议,降低业主投?#39318;?#39069;,提升项目品质,提高客户满意度,赢得项目利润空间,这是一个双赢的结果。

优化施工组织设计,贯穿于项目实施的全过程。每一个?#26041;?#37117;会?#34892;?#30410;的流失,每一个?#26041;?#37117;能?#34892;?#30410;的归集。施工组织设计优化就是要充分考虑施工的关键?#26041;冢?#24819;方设法提升现场管控水平。细节决定成败。项目管理的细节管控更是如此。

本网记者?#26680;?#26070;旎

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