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中国建设报建筑半月谈:一往无前绘蓝图(总裁论道)
【作者: 浏览?#38382;?span id="artzs">327 添加时间:2019-03-21 08:53:52 】

回望改革开放的历?#26041;?#31243;,我国从计划经济转变为市场经济,有一批国有企业,他们在一次次的市场竞争中抓住机遇,在历史的浪潮中奋勇前行,赢得了一片广阔的天空。甘肃省建设投资(控股)集团总公司(以?#24405;?#31216;“甘肃建投”)60余年的发展历程,便是其中的一个缩影。

发展理念是企?#30331;?#34892;的指路明灯,企业的发展离不开企业理念的指引。在此次的甘肃行中,作为  “掌舵人”的甘肃建投党委书记、董事长苏跃华向我们全面诠释了甘肃建投的发展理念。

“盈利是企业可?#20013;?#21457;展的动力”

“盈利是企业可?#20013;?#21457;展的动力?#20445;?#36825;是甘肃建投在60余年的发展历程中,历经时代变迁与发展阵痛后得出的深刻见解。苏跃华说,建筑行业已经由重资质向重信用转变,在建筑企业普遍面临融资难的背景下,可?#20013;?#25552;高的盈利能力成为企业信用的重要表现。

投资引领。这是甘肃建投近年始终坚持的重要发展战略之一。以投资为强大引擎,通过“投资融资+工程建设”的项目投融资模式,实现以资金换资源、以资源换市场,增强了市场话语权和发展主动权。在这一战略指引下,集团?#20013;?#25512;进基础业务向综合投?#39318;?#22411;,打破长期?#35272;搗课?#24314;筑市场的局限,努力提高市场竞争能力,主动调整经济结构,壮大经济实力,成为企业可?#20013;?#21457;展的重要动力源泉。

提高“四?#30465;薄?#33487;跃华介绍,为切实提高企业盈利,实?#25351;?#36136;量运行,甘肃建投提出了“四?#30465;保?#21363;通过合同转化率的管控,加大合同的履约执行力;通过创新管理,提高利润转化率,将利润最大化;提高科技成果转化率,让科技成果为企业发展带来高质回报;提高投资回报率,将投资成本及投资回报结合起来,使回报利益最大化。通过“四?#30465;?#30340;转化,提质增效成果显著。

科技驱动。苏跃华说,甘肃建投特别崇尚科技,以科技创新为驱动力,实现企业?#20826;?#26412;、高质量运行。2018年,甘肃建投紧盯绿色建造、装配式建筑、智能化、大数据、BIM(建筑信息模型)技术等,加大了科技投入,以科技创新促进产品创优,?#27426;?#25552;升企业的核心竞争力。

拓宽布局。近几年,甘肃建投提出要构建立足甘肃、布局全国、辐射全球的发展格局。省内市场由“点多面广”向“根深叶茂”转变,省外市场由市场布局向市场经营转变,国外市场大力提升发展能力,拓展了市场空间。

“能够坚持下来就是发展”

“能够坚持下来就是发展?#20445;?#36825;是苏跃华再三强调的一句话,也是甘肃建投?#29976;?#24180;稳步发展的经验所得,其精髓在于“稳”。

坚持基本方针?#27426;?#25671;。甘肃建投发展的内生动力源于始终秉承“一张蓝图绘?#38477;住?#24605;想,苏跃华说,近十多年来,企业发展的战略方针基本是一致的,新上任的领导发扬传承精神,“一代接着一代、一波接着一波干,”“新官理旧账?#20445;?#25512;动企业稳步向前发展。

强化风险管理。苏跃华介绍,长期以来,甘肃建投提升企业风险防范与化解能力方面取得了不少可圈可点的成果,积累了不少经验。一是建立健全内部控制管理措施,对企业生产经营的多个?#26041;?#36827;行监督管理风险防范?#27426;?#26159;抓好投标报价、招标过程的风险防控;三是针对工程总承包(EPC)、政府和社会资本?#29486;?PPP)等新的承包经营方式,做好项目的前期可行?#33489;?#26512;\项目过程控制、运营管理等;四是在投融资过程中做好投资项目的决策风险防范,为企业的稳步发展提供了重要保障。

“属地化?#26412;?#33829;。“稳”的特点也体现在甘肃建投“走出去”过程中。苏跃华说,“一带一路?#32972;?#35758;提出以来,甘肃建投是?#26174;?#36208;出去的企业,多年来,坚定不?#39057;?#23454;施“走出去”战略,积极抢抓“一带一路”建设机遇,坚持“走出去,走进去,走下去,走回?#30784;?#30340;基本策略,本着“能够坚持下来就是发展”的信念,以“人员属地化、资本属地化、管理属地化、经营属地化”为发展模式,?#20013;?#21457;力拓展非洲市场和“一带一路”沿线国家,逐渐形成甘肃建投在海外落地生根、稳步发展的?#32622;妗?/P>

“一张蓝图绘?#38477;住?/STRONG>

苏跃华说,“一张蓝图绘?#38477;住?#36825;是一个比较形象的说法,是与党的十九大精神相契合的。甘肃建投最终的发展目标,就是实现企业的永续经营。他强调,甘肃建投在发?#26500;?#31243;中,始终与国家战略、产业政策、建筑业发展趋势紧密结合,坚持强化责任与担当,视国家需要为企业需要,以“发展企业、奉献社会、富裕职工”为己任,将服务经济建设和社会发展作为企业发展的使命与担当。“把我们的事业干好,能够得到社会尊重,这就是我们的?#38750;蟆!?#20182;如是说。

在建投人眼中,苏跃华是一个在工作中充满激情的人。他认为,激情源于对新时代新思想的理解和认同、肩负的责任以及对行业的热爱。企业经营重要的是要抓住机遇,机遇代表着商机、战机,在当下的事就要当下去做,不能拖泥带水,这是经营企业的“根”。因此,企业的发展离不开一支具备超强执行力的团队。苏跃华非常重视员工执行力的培养,将“一张蓝图绘?#38477;住?#30340;决心、“定了马上就办”的工作作风传递给每一位建投人,积极营造爱岗敬业、干事创业的?#24049;?#27675;围。团队的执行力来自于统一的企业文化理念、统一的思想认识、统一的目标所激发的员工“我要干”的内生动力。“思想是开放的,人是自信的,建投的未来就是充满希望的”。

谈到甘肃建投近年来最大的变化,苏跃华说,我们的企业规模扩大了,执?#24515;?#21147;增强了,利润真真正正实现了,更主要的是团队的精气神带出来了,大家以更加自信的精神面貌,共同描绘甘肃建投的壮阔蓝图。这种自信来自于市场拼搏的经验积累、对企业发?#26500;?#24459;的认识?#25237;苑?#23637;风险的解决,成为企业宝贵的精神?#32856;弧?/P>

 

(记者:任旭)


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